中国在过去二十年的经济成就，证明了经济建设、改革开放这项国策是符合我们国家的发展需要。它成功的主要原因，就是政府能配合每个时期的国际和国内情况，灵活推出新措施，让经济发展动力一直都能得到加强。最近在世界贸易组织框架下的中美谈判和中欧谈判就是另一个重要例子。预期在以后几年，甚至十几年，中国的经济发展都会由于参与了世贸而受惠。
中国经历了亚洲金融危机而基本上能安然度过，证明了中国经济的实力，但也暴露了中国在经济发展的道路上还是存在着不少危机，突出了注重出口的同时，万万不能忽视内在的需求。
目前，欧美各国正经历自工业革命以来最大的一次经济改组。改组的最主要动力是来自由于网络和互联网技术的结合所产生的新经济环境：从基本面看的通讯模式、资讯运用方法的改变、即时互动的沟通能力、网上信用和安全度的确立等；宏观的经济角度就是管理效率的大幅提高、市场扩张能力的加大、经济的竞争系数倍数上升等等。对此，经济学家给了它一个新的名称就是电子商务，或B2C和B2B等，意思就是以电子一般的速度进行商业行为。我们国家正面对如何迎接这个电子商务时代的挑战。由于参与世界贸易组织而需要把经济更大幅度的开放，这个来自信息革命的挑战将会比和美国和欧盟谈判更难对付。
中国企业就站在这一场由于信息革命而产生的战争的第一线。首先，世界贸易组织的参与，就表示了中国企业再不能躲在政府的后面，来自跨国企业的战火是要自己面对的。第二，中国国情的保护伞将会受到电子商务的冲击，因为由于互联网所产生的时间优势可能会变得完全不相关。第三，以往由于本地市场的进入困难，我们的企业能保持优势，但世贸将完全改变这种情况。再加上网络日后的渗透能力，跨国企业将更有效的进入全国的市场。
然而，互联网并不一定只为我们带来危难，其实，他也可能为我们带来机遇，如果我说中国的企业在管理上落后于西方二十年，我想没有人会怀疑，但互联网却只在西方的企业中存在几年的时间，至少我们在信息时代的管理实战经验与西方企业的距离并不太远。如果我们能配合国家和市场的呼吁，让企业的管理者全面进入电子商务的世界，我们企业的胜利机会就明显的提高。
电子商务世界中的企业需要符合五大原则：1、企业的思想要电子化；2、企业的通讯和沟通电子化；3、企业的管理人员电子化；4、企业的货币电子化；5、企业的效率电子化。要把企业改造而最后符合以上的五个原则，管理者至少应做到几点：1、管理都（老板）直接参与电子化；2、投资在员工的培训上，让员工以专业的途径进入电子商务世界；3、有系统地对企业的营运系统进行投资，把硬件、软件、数据三个环节都有规律地彻底改造；4、协助关联企业，包括供应商和客户进行同类的转型。
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